世界的な脅威
エプスタイン、ビル・ゲイツに「ワクチン資金増額」計画を提案すべくJPモルガン・チェースに働きかける
最新の「エプスタイン・ファイル」によると、COVID-19パンデミックに至るまでの数年間、ビル・ゲイツ氏とゲイツ財団の主要人物はジェフリー・エプスタイン氏と定期的に交流し、世界的なパンデミック対策とワクチン接種ネットワークの資金調達と開発の方法について話し合っていた。
ゲイツ氏とエプスタイン氏の間のやり取りは、米国司法省(DOJ)が1月30日に公開した「エプスタイン・ファイル」に含まれていました。昨年、超党派で可決されたエプスタイン・ファイル透明性法案が、この公開を促しました。
セイヤー・ジ氏はディフェンダー紙に対し、ファイルはエプスタイン氏が「ヘッジファンド、中央銀行、億万長者、学術機関、国際保健イニシアチブ」を結びつける「交換台として機能していた」ことを示していると語った。
ジ氏は、ファイル内の健康および医療関連情報の分析を、一連のサブスタック記事とXの投稿で公開した。
政府説明責任研究所の研究ディレクター、シェイマス・ブルーナー氏は、このファイルは「衝撃的な新たな収入とともに、ステロイドを投与された支配者たちのネットワーク」の働きを明らかにしたと述べた。
ブルーナー氏は、ファイルはエプスタイン氏がCOVID-19パンデミックの何年も前から「パンデミックで不当利得を得るための構造」の開発に協力していたことを示していると述べた。
文書の大部分は、エプスタインが2008年に未成年者への性的行為の勧誘で有罪判決を受け、性犯罪者登録簿に登録された後の2010年代に作成されたものだ。
ジ氏は、COVID-19パンデミックが始まる数ヶ月前、エプスタインのファイルに登場する同じ人物の多くが、コロナウイルスによる世界的パンデミックのシミュレーションである「イベント201」に参加していたと指摘した。
ジ氏は、パンデミック発生前の数年間に構築されたパンデミック対策インフラがこのシミュレーションの実現に役立ったと書いている。
ザ・ヒルによると、米国議会議員らは月曜日から文書の無修正版の検討を開始した。
ロ・カーナ下院議員(民主党、カリフォルニア州)とともにエプスタイン文書透明性法案の共同提案者であるトーマス・マシー下院議員(共和党、ケンタッキー州)は、ディフェンダー紙に対し、文書の公開は政治のためではなく正義のためだと語った。
「ロー・カーナ下院議員と私は、エプスタインのファイルが政治的なものにならないように努めてきました。民主党はトランプ氏を、共和党はクリントン氏を問題視したがります。私たちは、被害者の方々のために、そして彼らに正義と透明性をもたらすために、この問題に取り組んでいきたいのです」とマッシー氏は述べた。
ゲイツ、エプスタイン、そして「パンデミックをビジネスモデルとして構築する構造」
ジ氏のサブスタックへの一連の投稿は、JPモルガン・チェースのような多国籍金融機関とともに、ビル・ゲイツをネットワークの中心に据えた「パンデミックをビジネスモデルとする20年にわたる構造」を明らかにした。
2011年から2019年にかけて作成されたこれらの文書は、「COVID-19の時代より10年以上も前からその基盤が築かれていた」ことを物語っているとジ氏は記している。ジ氏は、これらの文書は「ウォール街の大手銀行が、有罪判決を受けた性犯罪者に、ゲイツ氏関連の慈善基金の構造を定義するよう依頼した」証拠となると述べた。
文書には、ゲイツ氏が主導する慈善基金の設立計画を概説した複数のメールが含まれていた。2011年2月17日付のJPモルガン・チェースのジュリエット・プリス氏からエプスタイン氏に宛てたメールには、「ゲイツ氏のためにいくつかのアイデアをまとめているチーム」からの質問が含まれていた。
エプスタイン氏の回答では、この基金の構成方法が概説されており、この提案は今後数ヶ月かけてさらに発展していく予定だ。
2011年7月26日、エプスタインからJPモルガン・チェースの幹部ジェス・ステイリーに送られた電子メールには、ゲイツの主席科学技術顧問ボリス・ニコリッチも写し込まれ、「ビル・ゲイツにワクチンのための資金をさらに得るためのサイロベースの提案」について説明されていた。
2011年8月17日までに、ステイリー氏と当時JPモルガン・アセット・アンド・ウェルス・マネジメントのCEOだったメアリー・アードーズ氏は、提案された基金の詳細について話し合っていた。その内容には、「特にワクチンのためのオフショア部門」の開発や、2年以内の「数十億ドル」の寄付の見込みなどが含まれていた。
同日遅くの回答で、エプスタイン氏はゲイツ氏が基金設立の遅さに「ひどく苛立っている」と述べた。ゲイツ氏は、基金に関する今後のプレゼンテーションに「ワクチンのための追加資金」を含めるよう強く求めていたという。

2011年8月31日までに、JPモルガン・チェースは「プロジェクト・モレキュール」と呼ばれる提案書を作成したようだ。同行はゲイツ財団と提携し、パンデミックへの備えと監視、ワクチンの推進、病気の撲滅のための永続的な慈善基金を設立するという内容だった。
ジ氏によると、この提案には、エプスタイン氏が以前JPモルガン・チェースの幹部と協議していたアイデアの多くが盛り込まれている。また、アフガニスタンとパキスタン向けの経口ポリオワクチン、ラテンアメリカ向けのロタウイルスワクチン、アフリカ向けの髄膜炎ワクチンの購入に数百万ドルを費やす計画も含まれていた。
この提案では、メリンダ・ゲイツ氏が基金の戦略プログラム/助成金・配分委員会の委員長を務め、エルドス氏、ウォーレン・バフェット氏、ヨルダンのラーニア王妃、そしてワクチンアライアンスGaviのCEOであるセス・バークレー氏も参加することが提案されている。ゲイツ財団は1999年のGavi設立に資金を提供し、常任理事国となっている。
ジ氏は、エプスタイン氏の名前はプロジェクト・モレキュールの提案には登場しないものの、同プロジェクトは「彼が非公式に構想していたアーキテクチャを制度的に翻訳したもの」として機能していると書いている。
2013年までに、こうした取り組みはグローバル・ヘルス・インベストメント・ファンド(GHIF)の設立につながったようだ。2013年9月23日の非公開説明会では、このファンドは「グローバルヘルスの医薬品およびワクチン開発に特化した初の投資ファンド」と説明された。ファンドは投資家に対し、年間5%から7%のリターンを約束した。
2013年9月の同ファンド立ち上げ式には、JPモルガン・チェースのCEOジェイミー・ダイモン氏やファイザー、メルク、グラクソ・スミスクライン(現GSK)の代表者らが出席した。
ゲイツは「地球上の誰とでも協力できる」が、「性犯罪者登録者を選んだ」
ジ氏によると、ニコリッチ氏の関与は重要だ。2013年8月、ゲイツ氏とエプスタイン氏は合意書に署名した。その中でゲイツ氏は、エプスタイン氏がニコリッチ氏の代理人として「個人的に」務めることを「具体的に要請」した。書簡には、エプスタイン氏とゲイツ氏の「既存の同僚関係」について言及されていた。
「この合意は、エプスタインが未成年者への売春斡旋で有罪判決を受けてから5年後に締結された」とジ氏は記している。「ゲイツには地球上の誰とでも協力できる資金力があった。彼は登録性犯罪者を選び、それを文書化したのだ。」
文書によると、その1か月前、2013年7月18日にエプスタインがゲイツ氏宛と思われるメールの下書きを作成していたことが分かった。下書きには、エプスタインとゲイツ氏の友情、ゲイツ氏から「非友好的で強い言葉遣いのメール」が送られてきたことへの失望、そして2人が以前に交わしていたと思われる卑劣なやり取りが記されていた。
「さらにひどいことに、君は私に、君の性感染症に関するメール、メリンダにこっそり与えるための抗生物質の提供依頼、そして君のペニスの説明を削除してほしいと懇願している」とエプスタイン氏は書いた。
Xに投稿された動画の中で、チルドレンズ・ヘルス・ディフェンスのアドボカシー担当ディレクターのマイケル・ケイン氏は、エプスタイン氏がゲイツ氏にそのメールを送ったかどうかは不明だが、「翌月には2人は契約を結んでいる」と語った。
「ビル・ゲイツはメッセージを受け取ったと思う」とケインは語った。
2023年11月、連邦裁判所は、JPモルガン・チェースとエプスタインによる性的虐待を告発した100人以上の女性との間で、2億9000万ドルの和解を承認した。女性たちは、数年にわたる社内警告にもかかわらず、JPモルガン・チェースがエプスタインとの取引を継続していたと主張していた。
「JPモルガンは、明らかな危険信号があったにもかかわらず、長年にわたりエプスタイン氏に融資を行っていた。10億ドルを超える疑わしい取引が社内で警告されながら無視されていた。彼らは知っていた。しかし、気にしていなかった」と『The Truth About Cancer』は記している。
エプスタインは「バイオセキュリティ国家」の立ち上げに役割を果たしたのか?
ジ氏によれば、この文書はパンデミック対策インフラがどのように開発され、それがイベント201の実現にどのように役立ったかを示すロードマップを提供しているという。
「イベント201が開催される頃には、建築はもはや構想段階ではなくなっていました。資金、組織、保証、保険、人員配置、そして法的書類も整っていました。残っていたのはリハーサルだけでした」とジ氏は記している。
2014年9月の文書には、ゲイツ氏がエプスタイン氏にオバマ大統領との今後の会談予定を伝えていたことが示されている。ちょうどその翌月、当時のイスラエル首相エフード・バラク氏の顧問がエプスタイン氏にオバマ大統領との非公式なレセプションへの招待状を送ったのと同じ頃だった。
ジ氏は、この通信は「エボラ出血熱が国際平和と安全に対する脅威として正式に再分類された週」に行われたと述べた。同氏は、このタイミングは「バイオセキュリティ国家が誕生した週」であり、重要であると述べた。
ジ氏によれば、これらの展開は、エプスタイン氏がエボラ関連のプロジェクト提案の仲介役を務めた「プロジェクト・モレキュール」で概説されたインフラの活性化に役立ったという。
これには、エプスタイン氏が「エボラの深刻な影響を考慮した」国連外交官による「平和と健康のためのネクサスセンター」の開発の提案や、PCR検査を使ったエボラ発症前の検出システムの科学者グループによる提案を受け取ったことが含まれていた。
この提案の背後にいる科学者たち(フォート・デトリックの米軍生物学研究所、疾病対策センター、国立衛生研究所に所属)は、エプスタイン氏にこの提案をゲイツ氏とゲイツ財団に送るよう依頼した。
2014年10月までに、エプスタインは当時オバマ大統領のホワイトハウス顧問だったキャシー・ルエムラーに対し、オバマ大統領がエボラ出血熱対策を取らなかった場合の政治的損失について警告していた。2015年までに、エプスタインは「パンデミックへの最も効果的な対処と予防方法を議論する」世界的な専門家招集に向けた取り組みにおいて仲介役を務めていた。

国際平和研究所のテリエ・ロード=ラーセン氏によるこの提案を受け、2015年5月、スイスのジュネーブで「パンデミックへの備え:より効果的な対応のための教訓」と題する非公開会議が開催されました。この会議には、世界保健機関(WHO)、世界銀行、国連が参加しました。
会議の議題には、「パンデミックをどう予測すべきか、権限をどう行使すべきか、多様な利害関係者をどう調整すべきか、そして重要な点として、迅速かつ集中的な対応を可能にするために事前にどのような法的、制度的、財政的メカニズムを整備すべきか」を議論するセッションが含まれていたとジ氏は書いている。
ジ氏によると、COVID-19パンデミックへの対応は2014年のエボラ出血熱への対応にそのルーツがあり、エボラ出血熱は「世界規模で通常の政治的、主権的制約の一時停止を正式に正当化した最初の病気だった。…次の世界的な健康上の緊急事態であるCOVID-19が到来したとき、すでにシナリオは書かれていた」という。
「エプスタイン氏はまさにこうした形成的な対話の背景に存在し、国際金融、慈善資本、生物学的リスク管理をつなぐ役割を果たしている」とジ氏はディフェンダー誌に語った。
エプスタインはCOVID-19の2年前に「変異株パンデミックシミュレーション」に参加していました
2017年までに、これらの会話はパンデミックシミュレーションの提案につながりました。
2017年1月、エプスタイン氏と、新しい仕事を見つけるのに助けを求めていた身元不明の医師との間で交わされたiMessageのスレッドでは、医師は「公衆衛生の安全保障に関する専門知識」を挙げていた。
国連、WHO、ゲイツ財団、世界銀行での経験を持つこの医師は、 「パンデミックのシミュレーションを行ったばかり」であり、それが「大きなプラットフォーム」になる可能性があると語った。
ゲイツ氏について、医師はエプスタイン氏にこう語った。「彼はメンタルヘルスを嫌っているが、ワクチンや自閉症の問題には熱心なようだ。これが、より幅広い議論のきっかけになるかもしれない」
2017年3月の電子メールのやり取りには、エプスタイン氏とゲイツ氏も含まれており、当時ゲイツ氏の私設戦略オフィスであったbgC3が「変異株パンデミックシミュレーションに関するフォローアップの推奨事項や技術仕様」を開発する取り組みについて議論していた。
ジ氏は、2017年に世界経済フォーラム(WEF )で感染症流行対策イノベーション連合(CEPI)が設立され、ゲイツ財団の資金提供を受け、 100日以内に「パンデミック撲滅ワクチン」を開発するという目標を掲げたことを指摘した。同年後半には、世界銀行が史上初のパンデミック債を発行した。
イベント201は、最初のCOVID-19感染例が公表されるわずか6週間前に開催され、ゲイツ財団、世界経済フォーラム、ジョンズ・ホプキンス大学健康安全保障センターが参加しました。世界的な金融機関、メディア組織、諜報機関も参加しました。
シミュレーションは、政府、製薬会社、メディア、ソーシャルメディアプラットフォームによる新型コロナウイルスの流行への対応に焦点を当てた。
ジ氏は、エプスタイン・ファイルはCOVID-19が計画または製造されたこと、あるいはイベント201がCOVID-19を引き起こしたことを示しているわけではないと述べた。むしろ、それらは「まさにこの種の危機を有効活用するための組織的インフラが既に構築され、テストされ、人員が配置され、保険がかけられていた」ことを証明している。
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